“雙碳戰略”拉開了包裝印刷業轉型大幕 1400億秸稈資源是上帝的禮物
全國“雙碳戰略”拉開了我國各行各業能源轉型、低碳轉型的大幕，包裝、印刷、造紙等行業需加快轉型升級。
還在碳排放大門前逡巡徘徊的包裝印刷企業，很可能要被市場所拋棄，因為，終端客戶們已經上緊了發條，向低碳環保與可持續發展沖刺。
戴爾的低碳環保之路
自2009年11月起，戴爾開始使用竹制緩沖墊作為Mini 10和Mini 10v上網本的包裝。最近，在“讓客戶輕松、經濟地實現環?！钡某兄Z推動下，戴爾擴大了竹制包裝的使用范圍，其中包括大量戴爾Inspiron筆記本電腦。
作為傳統包裝材料的環保替代品，戴爾的竹漿模塑包裝經鑒定可轉化為肥料，使得客戶能夠通過更輕松、環保的方式進行處理。
戴爾竹漿模塑包裝獲得了美國檢測與材料學會(ASTM)D-6400的認證。戴爾從符合森林管理委員會(FSC)規定的中國竹林引進竹子，使用生物機械法制作成竹漿。經證實，將由此制成的包裝盒投放到微生物活躍的高溫廢料堆中，能夠像其他已知原料那樣快速轉化為肥料。另外，該認證還證實，竹漿模塑包裝經生物降解后生成的肥料質量高，能夠有效促進植物生長。
戴爾全球資深產品包裝經理奧利弗坎貝爾（Oliver Campbell）表示：“開發輕便、能在運輸過程中有效保護產品的包裝，不僅可以消除砍伐硬木樹的需求，它們還可以被土地吸收，提供新植物生長所需的養分——這些都是我們希望為客戶提供的長期的可持續發展的解決方案。我們正在探索環保包裝的新領域，爭取利用更多創新型農業材料制造產品包裝?！?/p>
奧利弗說，戴爾在開發和使用環保包裝解決方案時，采用的是3C策略，即：體積（Cube,減小包裝箱尺寸）、材料（Content,包裝箱使用哪些材料），以及便利回收（Cycling,采用可以在街邊直接進行回收的材料）。
根據之前發出的承諾，戴爾到2020年全面實現“無廢棄包裝流”。這具體來說包括兩個方面：一是確保戴爾的包裝100%采用可持續材料，包括可回收、可迅速再生、或來自廢棄物的材料；二是確保戴爾的包裝100%可回收或可分解。
早前，戴爾在一種全新的可持續材料——麥秸的使用上，已經有了非常成熟的方案。從2015年8月開始，戴爾將麥秸為原料的麥秸紙箱進行量產，并運用在15%的包裝箱中。戴爾每年將使用200噸來自中國揚州農戶的麥秸。這項舉措可以使二氧化碳排放量每年減少180噸，相當于種植4,600多顆樹苗生長10年的固碳量。
1400億秸稈資源待利用
我國每年的農作物秸稈總產量達到了9.1億噸左右，產值粗略估計可到3600億，那么每年產這么多的秸稈，對面臨著原料短缺的包裝印刷業來說，無疑是極為寶貴的資源。
我國的小麥秸稈達到3億噸，不過大多用在了生物發電上，每年秸稈發電所需消耗的秸稈約8千萬噸，每年小麥秸稈用于飼料制作的噸數達到6千萬噸。
玉米秸稈的年產量在1億噸左右，它主要用來制作青貯和黃儲等，每年的交易額大概在300億左右。此外，玉米秸稈還用來做乙醇的提取，目前國內玉米秸稈的總體利用率。
水稻秸稈有更加重要的用途，那就是造紙。每年用于造紙消耗的水稻秸稈也有1000萬噸。另外，用水稻制作工藝品和環保餐具的利用率也很高。但水稻秸稈的利用率僅45%。
除了以上三種秸稈外，像一些高粱秸稈，大豆秸稈，芝麻秸稈，紅薯秧，花生秧等，因產量小，量不集中，回收成本高，這類秸稈的回收利用率更低。
綜合下來計算，這些秸稈的總利用率大約能達到60%左右，其余都被白白浪費掉了，其價值在1400億。如果包裝印刷業能夠將剩余40%左右浪費的秸稈再次利用起來，那么對于行業來的發展來說，無疑具有頗為得要的意義。
秸稈制漿離夢想越來越近
從全國來看，國家大力倡導秸稈“五化”利用，包括秸稈肥料化、燃料化、飼料化、原料化、基料化。這“五化”背后，是以秸稈產業化做支撐，秸稈將擺脫一燒了之的命運，迎來不一樣的“人生”。
據中國包裝協會統計數據顯示，預計未來5年內全球對環保餐具的需求量將超過5000億只，自2019年以后每年以超過26%的速度增長，意味著市場需求將遠遠大于目前的市場供給，市場缺口大約在62%左右，將持續出現供給不平衡的狀態。
目前我國植物纖維包裝材料相關專利一共有249項，其中植物纖維餐飲具就有100項。如將稻草、玉米秸稈、甘蔗渣等植物纖維原料與聚丙烯充分混煉，添加光敏劑后通過模制工藝生產快餐盒、凈菜盤等，更換模具則可生產超市環保托盤、豆腐盒、冰淇淋杯、果蔬包裝盒、雞蛋托、育秧盤等環保制品，相關技術已較為成熟，并實現了產業化。
在秸稈造紙領域，由于受到眾多因素制約，在批量生產方面始終面臨著瓶頸，但永豐余、泉林、紫荊花、陽光、玖龍、山鷹等紙業巨頭們前仆后繼，推陳出新，離突破技術瓶頸的那一天越來越近了。
有了禁限塑和碳交易的加持，加上戴爾等眾多終端客戶的身體力行，秸稈制漿必將成為包裝印刷業的主流。因為，通過植物光和作用產生的秸稈，是上帝給人類最好的禮物。
